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7月18日，浙江天律工程管理有限公司2026年中复盘与工作推进会议在嘉兴雷迪森酒店顺利召开。公司中层及以上管理人员，项目总监、项目负责人及造价负责人齐聚一堂，全面复盘上半年工作成效，系统谋划下半年攻坚路径，为冲刺全年目标夯基蓄势。

复盘剖析，把脉定向

会上，各部门负责人依次汇报半年度工作总结与下半年计划，以数据说话、以问题导向，展现了务实的工作作风。公司各位分管领导就各自分管领域进行深度复盘剖析与专项工作部署，为下半年各项工作明确了着力点，并分享了业务推进中的思考与建议。

靶向发力，精准施策

副总经理闫丽围绕“精细化管理”主题，指出其既是保障监理规范履职的“护身符”，更是重塑行业公信力的核心抓手。她要求全体监理人员加速角色转变，从“签字员”升级为项目“风险管家”，善用标准与数字化工具，前置防控工程风险，当好团队“教练”，以管理内功夯实服务品质。副总经理石云峰紧扣“提质、提效、控险、增值”年度核心，明确下半年重点打造一批深度融合的示范项目，通过常态化项目复盘与全员专业培训，持续夯实标准化管理根基，以标杆项目带动整体业务水平跃升。副总经理吴志伟聚焦技术赋能与人才培育，回顾上半年危大工程管控、专项培训等成果，部署下半年深化数字化管理系统应用，分层分类开展常态化业务实训，以技术硬实力和专业人才队伍筑牢发展支撑。三位副总分工明确、协同发力，共同构建起“管理精细—业务提质—技术支撑”的立体化攻坚格局。

集智研讨，凝聚共识

研讨交流环节气氛热烈，与会人员紧扣会议主题，结合一线项目实操与管理难点踊跃发言，围绕项目管控、人才培养、业务增效、数字化赋能、标杆打造五大方向积极建言献策。项目管控上，推动管理重心从“事后整改”向“事前防控”转变；人才培养上，构建分层分类培训体系，推行“导师带徒+项目实战”双轨培养；业务增效上，聚焦回款难、流程繁等痛点，以精细化管理倒逼效能提升；数字化赋能上，深化管理系统应用，推动AI工具与业务深度融合；标杆打造上，遴选重点项目制定“一项目一方案”创建清单，通过定期复盘、现场观摩、经验萃取，推动标杆从“点上出彩”到“面上开花”。思想在碰撞中统一，共识在交流中凝聚，为下半年各项工作高效落地提供了多元可行的实践路径。

锚定方向，向新而行

总经理吴金松在总结讲话中客观指出，上半年公司主业签约实现增长，但营收下滑、项目管控、资质推进、资金回款四大难题依然突出，市场压力与行业监管持续收紧。对此，他部署下半年六大核心任务：攻坚经营、推进资质、狠抓回款、优化人力、加速数字化、强化协同，每一项均直指痛点，要求全体同仁必须正视不足，管理层带头下沉一线，各部门各司其职、协同补位，把会议部署转化为实际行动，全力以赴冲刺2026全年经营目标。

此次年中会议既是对上半年工作的全面复盘，更是对“夯实内功”的再动员、对“向新而行”的再部署。全体天律人将以会议精神为指引，苦练内功、锐意创新，紧盯目标抓落实，立足主业勇担当，推动公司平稳健康发展。