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为深入落实全国安全生产月工作部署，进一步压实安全责任、排查整治隐患、夯实管理基础，公司于2026年6月全面开展了以“人人讲安全、个个会应急——排查整治风险隐患”为主题的安全生产月系列活动。通过多层次、全覆盖的宣教、培训、自查与督查，公司切实筑牢了项目安全生产屏障。

精心部署，培训赋能，筑牢思想防线

5月30日，公司组织召开安全生产月启动宣贯会，正式拉开活动帷幕，明确了活动主题、工作安排及各岗位职责，要求全员提高思想站位，将安全管控贯穿项目施工全流程。为夯实专业基础，6月6日，公司总师办牵头组织全体监理人员开展线上安全生产专题培训。培训围绕临时用电、高空作业、基坑防护等施工现场高频风险点展开细致讲解，并结合重大隐患判定标准进行深入剖析，有效提升了全员风险识别与现场处置能力。

自查督查，闭环管理，狠抓隐患整治

安全生产月期间，公司下辖所有在建项目同步落实安全自查自纠工作。各项目监理部联合施工单位，对照安全检查标准开展拉网式自查，对发现的问题建立隐患清单，实行“发现一处、整改一处、销号一处”的闭环管理。6月底，公司工程部组建专项安全检查小组，奔赴各在建项目开展专项督导，重点检查了安全文明施工落实、前期隐患整改完成等情况。其中，高新智擎汽车零部件智造厂房项目作为重点检查点位，接受了细致核查。对现场仍存在的薄弱环节，检查小组当场下达整改通知，由监理全程跟踪复查，坚决杜绝隐患“带病运行”。

总结复盘，明确方向，构建长效机制

7月5日，公司组织召开安全生产月活动总结大会，全面复盘活动成效与不足。会上，吴总经理对后续常态化安全管理工作提出三点要求：一是持续提升安全认知，常态化开展安全学习与警示教育；二是加大隐患整改力度，坚持隐患零容忍，完善闭环机制；三是严格落实岗位责任，各项目监理部要交流优秀管理经验，取长补短，持续提升公司整体安全管理水平。

此次安全生产月系列活动，实现了从宣传、培训到排查、整治、总结的全链条推进。下一步，浙江天律工程管理将以本次活动为契机，把有效举措转化为常态化管理机制，持续从严抓好在建项目安全监理工作，守牢工程安全生产底线。