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为全面掌握我司部门管理人员2024年履职尽责的情况，持续完善和优化考核体系，更好地谋划和推动2025年公司各项工作。12月28日，我司组织召开部门管理人员2024年终个人述职报告会议。公司领导作为考核组成员参加此次会议。

述职报告会议采取现场述职、考核小组评估打分的方式进行。各部门管理人员依次述职，按照考核要求，用“成绩”说话，用“数据”报账，围绕2024年度公司工作要点和部门的关键指标完成情况，全面汇报了本部门年度工作总结、跨部门沟通工作情况、工作中遇到的问题分析及改善措施、年后工作规划、对公司的建议等。

此次述职会议全面系统检视了我司2024年重点工作开展情况，找准找实了各部门存在的问题，梳理了明年工作重点以及需要改进的方向，为2025年各项工作有效开展理清了思路、夯实了路子，奠定了基础。接下来，我司将继续优化、改进和完善考评方法，推动述职评议考核工作走深走实。