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总结复盘 交流提能| 我司召开2024年全咨项目管理复盘专题会

为了进一步增强全过程工程咨询服务的核心竞争力与管理效能，根据公司的工作部署，我司于8月10日召开了“2024年项目管理复盘专题会”。公司高层领导和全体房建总监出席了此次会议。会议以“黎明苑四期项目”为案例，深入分析了该项目的管理工作，以期从中汲取经验教训。

“黎明苑四期项目”作为公司早期全过程工程咨询项目之一，涵盖了项目管理、施工监理以及造价咨询等多个工作内容。自2018年底公司正式介入该项目以来，直至2024年7月成功取得房屋产权证书，历经前期、施工过程、项目后期三大阶段，前后耗时近六年。在此期间，公司各部门紧密配合，确保了项目的顺利完成，并赢得了业主的高度评价。

会议全面回顾了项目的前期和后期工作，详细讲解了关键流程和环节，旨在拓宽项目总监的视野，并帮助他们从业主的角度理解建设工程项目管理的思路。同时针对项目实施过程配套管线及后期产证办理过程中所经历的各种问题，从业主、项目管理及主管部门三方面角度加以详细阐述。通过实际案例，向与会总监分享实际工作中解决类似问题的建议与思路，也增强了大家对未来工作中潜在挑战的预见性和应对能力。

此次复盘专题会，不仅系统地总结了项目成功与不足，更将宝贵的经验教训转化为推动公司全咨服务不断前行的动力。未来我司将持续深化项目复盘机制，通过不断的实践、积累与提炼，全面提升团队的专业素养和服务水平，为全咨项目提供更加专业、高效、全面的服务。