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浙江天律工程管理有限公司召开2024年度年中工作会议

7月20日下午，我司2024年度年中会议在杭州举行。会议全面回顾了上半年工作成果，深入剖析了当前形势，部署了下半年的各项任务，并围绕2024年总体目标的实现提出具体要求。公司主要领导、管理层、全体项目总监以及分公司代表参会。

一、全面总结，深刻剖析

会上，办公室、财务部、经营部、工程部、全咨部分别对各部门2024年上半年度工作情况进行了汇报交流，并对下半年工作进行了安排。

办公室汇报

财务部汇报

经营部汇报

工程部汇报

全咨部汇报

党支部书记邵志刚在会上通报了上半年党建工作，总结了组织建设、思想建设、作风建设和荣誉获得等方面的成绩，他强调下半年将强化党支部活动策划和组织，加强对党员的教育管理，推进党风廉政建设，为公司发展提供坚强后盾和模范力量。

副总经理闫丽在会上要求聚焦两大程序管理。一是总监现场管理，强调责任心到位是管好项目的关键，应以责任心为管理基石，辅以技术、优化沟通，确保每道工序严格把关，共筑高质量项目。二是项目廉洁管理，她要求严格执行廉洁制度，严守职业道德，以公正姿态应对工程难题，共筑廉洁防线。

副总经理石云峰总结上半年全咨工作，强调“一完善、两推行、四推进”。并表示下半年工作将聚焦三大重点：1、召开全过程工程咨询项目复盘专题会议；2、推行全咨项目投资动态管理的标准化；3、加强与建设单位的沟通，了解后续项目信息。

副总经理吴志伟回顾上半年总师办工作，总结了七大核心成果，包括强化培训交流、组织考试、促进协作、规范技术管理、深化红圈系统应用等。展望下半年工作，他强调需进一步加强业务培训考试，配合项目巡查，推进危大工程管理，强化信息发布和活动组织，更新监理细则并配合考核，以持续提升公司整体技术水平。

二、固本开新，因势求进

总经理吴金松在总结讲话中指出，我司在2024年上半年积极应对监理行业“量减质升”的新形势，坚持市场为先、项目为王的原则，勠力同心，取得了一定的成绩。同时，他也指出了公司存在的问题和不足，并强调要在四个方面再发力：1、持续提升价值创造能力，加大市场开拓力度。2、持续推进降本增效。3、加大人才培养力度，夯实技能人才梯队。4、强化管理，持续提升在监工程品质。

三、座谈交流，共谋发展

参会人员就公司上半年的运营情况积极发表各自的观点，并针对实际工作中遇到的挑战进行了深入讨论。针对部分关键性问题，相关与会者更是提供了富有建设性的参考意见及一系列切实可行的解决方案，为公司未来的发展方向提供了有力的支持。

此次年中工作会议的圆满召开不仅为我司下半年的工作指明了方向，也为全体员工的团结协作和共同奋斗注入了新的动力。相信在全体员工的共同努力下，我司一定能够实现公司的年度目标！