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        会议开始由范建华介绍本次会议议程，而后由浙江长三角项目及城南路大桥项目汇报标准化工作的实施情况，分别从办公标准化、人员标准化、工作标准化、资料标准化四个方面进行了汇报交流，与会人员认真观看、听取关于现场标准化的实施内容。
 

        听取完项目的汇报后，与会人员进行了现场的观摩。参观了浙江长三角高层次人才创业基地项目的文明施工、安全防护、施工用电、深基坑的围护、土方开挖、地下防水施工等，听取了现场项目监理人员在安全生产及质量管控中的心得和经验。
 

        随后参观了办公室的标准化布置情况，对于项目的标准化布置等，大家纷纷拿手机拍摄留像分享。
 

        通过本次交流活动，与会人员表示将借此机会，认真学习，把好的管理方式、好的做法、好的制度带回去，结合自己项目的特点进行融合并落实到位，进一步提升项目管理的水平。
 

        在交流会上，大家就监理工作标准化实施现状提出了宝贵的意见和建议，例如月报的更精细化编制、公司形象更多的展示方式、突出业主普遍关注的进度控制及相关评述、引入先进的无人机拍摄技术等创新管理模式。范建华指出：从目前的实施情况来看，我们要清醒的认识到距离真正的标准化管理还有一定的差距，但是不积跬步无以至千里，万丈高楼都是平地起的，起步的艰难需要我们要花更大力气去克服。公司计划用三年时间来真正实现标准化管理模式，后续公司将成立标准化管理小组，统一思想，明确组织模式，倡导全员参与。
 

        在听取了全部的汇报后公司总经理吴金松做了总结及部署。吴总从三个方面对标准化进行了归纳和深刻阐述：一、事的标准化（工作），二、人的标准化（自身），三、物的标准化（工具）。标准化工作是公司近期的重点工作之一，希望通过推进标准化管理工作，大幅度提升项目部的管理能力和服务质量，以满足目前市场和客户对全过程咨询和监理企业的更高要求，进一步提升企业的影响力和竞争力。企业的发展离不开每一个项目，通过提升项目的标准化管理工作，让优秀管理方法和管理手段固化成为可复制、可推广的管理模式、辐射更多的项目，使企业形象和精细化管理上更上一层楼。

        策划：范建华、闫丽、都峻年

        供稿：沈中良、傅锟、杨靖

        摄影：马文静、陆铖韬、张斌