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        交流活动从本项目部标准化管理工作执行情况的介绍开始，汇报以PPT的形式从监理人员着装的标准化、办公室布置的标准化、监理工作落实的标准化、资料整理的标准化等几个方面进行了生动展示。公司领导对项目部的前期工作做了高度肯定，同时也提出了更高的要求。范建华指出推行标准化管理工作的初心是提高客户的满意度，因此要紧紧围绕客户的关注焦点，在执行过程中要不断总结创新，持续改进提升，在标准化管理工作的方针和框架下，公司会不断跟踪收集各项目部的优秀做法，及时整理汇总成册，尽快形成并持续更新公司的标准化管理手册。

        工程部经理闫丽随后发言，标准化管理工作有了公司领导重视，工程部和各项目部在落实过程要突出全员参与，共同思考，于细微处体现标准化管理工作的施行效果，同时各项目部要乐于分享各自的优秀做法和成功经验，相互借鉴、取长补短，形成互学互比互赛的良好氛围。市政部经理张德功进一步强调了项目部标准化管理工作实施过程中的几个关键点，同时要求其他市政项目加快推行标准化项目部建设的步伐。与会同仁在表示要把优秀做法带回去的同时也提出了许多实实在在的意见建议。大家群策群力共同为后续标准化管理工作的深入开展指明的方向、提供了切实可行的方案。
 

        汇报交流环节后，一行人员参观了项目监理办公室的布置情况，赞扬了其在公司文化、理念宣传，团队建设和公示栏布置并随进度更新等方面的优秀做法，同时也指出了一些不足和待改进之处。
 

        随后大家又实地参观施工现场和标准化钢筋加工车间，进一步了解了项目的实施进度、质量控制及安全文明等情况，对项目首件制的执行做了充分的肯定，并提出了宝贵的意见建议。
 

        借助本次交流活动，让我们对公司的标准化管理工作有了进一步的理解，深刻认识到推广标准化管理工作必要性与迫切性。同时也直观感受到了标准化管理的建设可以使我们平时的工作思路更加清晰、职责更加明确，切实执行标准化管理可以快速提高现场监理人员的工作效率和工作能力。相信标准化管理的实施必将使我们与公司共同进步，一起创造新的辉煌。
 
        策划：范建华 张德功
        供稿：陈力炜 王加庆
        摄影：刘宇敏