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浙江天律工程管理有限公司召开全过程咨询培训

2022年7月24日下午，浙江天律工程管理有限公司，特邀五洲工程顾问集团有限公司执行总经理柴恩海，进行《全咨项目经理能力提升——总监转型全咨项目经理》专题讲座。

柴恩海总经理主要从全过程工程咨询法规解释、项目经理能力要求、项目经理统筹管理、案例讨论及交流四个方面进行讲解。通过理论结合实际的方式，利用典型的案例中的一系列实际操作过程，向我们详细讲解了现阶段国内全过程工程咨询的定义与实际操作方式。全过程工程咨询的前身为2005年提出的代建制，自2017年《国务院办公厅《促进建筑业持续健康发展的意见》国办发〔2017〕19号文件中，正式提出全过程工程咨询概念与指导方向以来，各省市均在大力推行全过程工程咨询模式，意图将全过程业主方项目管理与专业咨询整合，形成全过程、一体化的咨询服务。柴总深入浅出的讲解使与会人员均对全过程工程咨询有了更加全面及深入的了解，也为今后实践工作打下坚实的理论基础。

在交流环节中，与会人员踊跃发言，积极就项目实际操作中遇到的争议、难点进行请教，柴总就所提问题逐一进行解答。同时对全过程咨询项目的实操提出了专业意见建议：做好项目管理工作应首先编制策划方案，务必明确策划方向；其次明确项目管理的组织架构；第三在实施过程前分解项目管理各项管理目标，对实施过程中的进度、投资、质量、设计、招标、风险管控进行指导监督。最后及时对项目经验加以总结，实现项目部人员的自我提升。