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为进一步加强公司标准化管理，发挥示范标准的引领作用，浙江天律工程管理有限公司于2023年4月22日在柔性电子技术应用研发制造中心项目部，召开“项目监理部标准化管理”现场观摩交流会。公司总经理、副总经理、工程部经理及项目总监等参加了本次会议。

活动开始，工程部按照本次观摩会议活动时间计划表做了简单的流程介绍，然后由柔性电子技术应用研发制造中心工程的项目总监周炜彪以PPT形式，分别从项目简介、形象标准化、工作标准化、资料标准化等方面进行了全面讲解，分享了在管理过程中的体会和经验，并就项目实施管理及标准化建设情况进行了详细汇报。

随后，在现场项目总监的指引下，大家来到了车间A区的四、五、六三层，对现场的混凝土工程、砌体工程、悬挑脚手架等进行了参观学习。在长达四十五分钟的参观时间里，大家相互讨论，学习标准化管理的优秀做法。观摩过程由项目监理人员全程为大家讲解，全维度分享监理过程管控的要点和难点。

砌体施工情况           悬挑脚手架搭设情况          现场交流

观摩结束后，参会人员集思广益、各抒己见，就观摩体会和管理过程管控痛点等问题展开交流讨论，从不同角度提出了很多宝贵意见，为提升项目质量标准化献计献策。大家纷纷表示通过本次活动学习到了很多先进经验和做法，受益颇多。

接下来，项目总监和各领导逐一对提出的问题做出分析并列举实际案例进行分享。指出标准化管理是基础，高质量发展是目的，我们要稳扎稳打，坚守红线意识底线思维，加强安全体系标准化建设，全面推动工程质量安全标准化工作的开展。

活动最后，公司总经理吴金松对本次观摩交流活动进行总结和指示。首先充分肯定了推行项目监理部标准化管理的必要性和积极意义，并对现场观摩、经验交流等工作作出了高度评价。其次要求，各项目部要认真学习先进管理经验，细心揣摩、融会贯通，使此次观摩学习、交流活动见到实效。接着强调，各部门及主要负责人要履职尽责，树立创新思维和主动意识，要警钟长鸣、抓落实，严控项目成本，加强标化建设，提高管理水平，树立天律形象。最后，对如何推进标准化管理提出了三点要求：一是要不断提高标准化管理水平，二是要持续加强标准化管理，三是根据工程实际实行分级管理。

  此次现场观摩交流活动，既是一次经验碰撞的交流，更是一次管理水平的提升。通过树立标杆以点带面，分享经验，提升项目标准化管理水平，推行精细化管理，不断打造公司核心竞争力。