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 时间飞逝，2023年已悄然过半，浙江天律工程管理有限公司于7月15日在九华山组织召开一年一度的年中工作会议。会议以适应变化、迎难而上为主题，对上半年的工作进行总结，对下半年的机遇和风险进行评估，明确下一步的工作目标。

        上半年回顾总结

        会上各部门负责人通过详实的数据和具体案例，展示了每个部门取得的成绩，同时也剖析了存在的不足。各项目总监也从自身工作实际出发，在会上就企业培训、员工考核、文化建设、资料存档、检测仪器配备等方面提出了许多的意见和建议。

        各副总经理分别从各自分管的条线（区域）在工程质量安全管理、市场竞争态势、工程监理面临的机遇和挑战、团队建设和人才培养、项目管理工作的标准化建设等方面进行了分析与总结，提出通过“一细化一优化二规范六加强”的工作方法，全面提升服务质量和提供全方位的监理服务。

        下半年计划要求

        最后，吴金松总经理总结回顾了公司上半年的业绩，并对各部门的工作情况进行了分析与评估。分析了面临的形势和困难，提出了总体工作思路和要求：以提升服务质量为立足点，进一步加强市场运营和品牌推广，以满足业主的需求并赢得更多市场份额。以标准化建设、领导带班、工程巡查为主要抓手，推进监理工作质量提升；加强廉洁教育的，提高监理人员素养；注重员工业务培训和能力培养，提高员工的专业技术和管理水平，激发员工工作的热情和责任心。

        对于目前市场的不断变化，公司也将面临新的挑战，迎难而上。天律人唯有通过敬业、进取、诚信、担当的工作理念，不断提升公司的竞争力才能在市场竞争中立于不败之地。